프로젝트를 시작하는 자리에서 가장 먼저 떠오르는 것은 대개 할 일 목록입니다.
토큰을 만들고.
백서를 쓰고.
플랫폼을 개발하고.
커뮤니티를 모으고.
투자를 받고.
거래소에 들어가는 일.
떼어 놓고 보면 하나같이 해야 할 일로 보입니다.
그런데 실제 프로젝트를 운영하다 보면 더 중요한 질문을 만나게 됩니다.
"지금 이 일을 하는 것이 맞는가?"
문제가 생기는 이유가 항상 실행력 부족은 아닙니다
많은 비용과 시간을 투입하고도 결과를 만들지 못하는 프로젝트 중에는 실행 자체는 열심히 했지만 처음부터 실행의 방향과 순서가 잘못된 경우가 적지 않습니다.
FD인터내셔널이 방향부터 확인하는 이유가 여기 있습니다.
이 시장에서는 판단이 홀로 서 있지 않습니다. 사업모델 옆에 토큰 구조가, 그 옆에 기술과 자본이, 다시 그 옆에 마케팅과 시장이 맞물려 있습니다.
그래서 한 자리에서 잘못 고른 것이 그 자리에서 끝나지 않고 옆 칸으로 번집니다.
그래서 FD는 큰 실행을 시작하기 전에 먼저 묻습니다.
이 프로젝트는 어디로 가려고 하는가.
그리고 그보다 더 중요하게,
현재 그 방향으로 가는 방법이 맞는가.
방향 설정은 목표를 정하는 것과 다릅니다
프로젝트의 방향이라고 하면 흔히 비전이나 목표를 떠올립니다.
"글로벌 프로젝트가 되겠다."
"큰 거래소에 상장하겠다."
"사용자를 크게 늘리겠다."
목표는 물론 있어야 합니다.
다만 FD가 말하는 방향은 그 선언 뒤에 오는 것입니다.
지금 서 있는 자리에서 그 목표까지 가는 동안 무엇을 먼저 하고, 무엇을 뒤로 미루고, 무엇은 아예 하지 않을지 정하는 일에 가깝습니다.
큰 거래소가 목표라고 해도, 제품이 아직 없고 쓰는 사람이 없고 유통과 첫날 유동성이 비어 있다면 지금 할 일은 거래소를 찾는 일이 아닐 수 있습니다.
다음 라운드를 위해 상장이 먼저여야 하는 사정이 있다면, 그 방향도 방향입니다.
반대로 이미 사업과 사용자가 있는 회사가 블록체인을 들이는 경우라면, 새 메인넷이나 복잡한 토큰 구조를 짜기 전에 이 사업 안에 디지털자산이 들어갈 자리가 실제로 있는지를 먼저 봅니다.
방향은 목적지만 의미하지 않습니다. 현재 위치와 목적지 사이의 올바른 실행순서를 결정하는 것까지 포함합니다.
하나의 배분 결정이 어디까지 이어지는가
일반적인 사업에서도 잘못된 판단은 비용을 발생시킵니다.
블록체인 프로젝트는 그 영향이 더 복합적으로 나타날 수 있습니다. 토큰이라는 자산이 사업과 연결되고, 투자자의 자본이 들어오며, 거래소라는 공개시장에서 가격이 형성되기 때문입니다.
토큰 경제구조를 잘못 설계했다고 생각해보겠습니다.
초기에는 단순히 토큰 배분의 문제처럼 보일 수 있습니다.
그런데 초기 투자자 쪽으로 물량이 크게 기울어 있으면 그 무게는 나중에 유통량으로 나타납니다.
잠기는 기간이 짧으면 그 무게가 한 시점에 몰립니다.
몰린 무게가 그때의 유동성보다 크면 호가 구조가 그것을 받아내지 못합니다.
처음에 정한 배분 한 줄이
투자 조건 → 잠금 해제 → 풀리는 물량 → 호가의 두께 → 가격 → 다음 시장 → 다음 라운드
이 줄을 따라 끝까지 갑니다.
그래서 FD는 토큰 구조를 토큰만의 문제로 두지 않습니다. 사업 · 기술 · 자본 · 유통 · 유동성 · 시장을 한 장 위에 놓고 봅니다.
빠르게 가는 것과 올바르게 가는 것은 다릅니다
사업 초기에는 속도가 중요합니다. 특히 블록체인 시장은 변화가 빨라 기회를 놓치지 않는 것도 중요합니다.
하지만 속도가 중요한 것과 모든 것을 빠르게 해야 하는 것은 다릅니다.
잘못된 방향에서 속도를 높이면 목표에서 더 멀어질 수도 있습니다.
개발비가 크게 나간 뒤에 사업 구조를 손보면 개발을 다시 하게 됩니다.
물량이 배분된 뒤에 구조를 손보면 상대와 다시 마주 앉아야 합니다.
시장에 풀린 토큰은 거두어들일 방법이 없습니다.
프로젝트가 뒤로 갈수록 방향을 수정하는 비용은 커집니다.
FD는 프로젝트의 비전을 대신 만들지 않습니다
여기서 한 가지 분명히 해야 할 것이 있습니다.
방향을 중요하게 본다는 말이 목적지까지 대신 정한다는 뜻은 아닙니다.
무엇을 만들고 싶은가는 창업자와 팀의 영역입니다. FD가 맡는 것은 그 목적지까지 실제 시장을 지나가는 길입니다.
비전을 대신 세우는 것이 아니라, 그 비전이 시장에서 작동할 구조와 경로를 만드는 것입니다.
어떤 선택이 현실적인지.
어떤 위험이 존재하는지.
무엇을 먼저 해야 하는지.
어떤 실행은 지금 필요하지 않은지.
시장에서 축적한 경험을 기반으로 함께 판단합니다.
그리고 판단에서 멈추지 않고 필요한 경우 실제 실행까지 연결합니다. 자문은 실행으로 이어져야 합니다.
좋은 프로젝트일수록 방향이 중요합니다
좋은 아이디어가 있다고 반드시 좋은 프로젝트가 되는 것은 아닙니다.
좋은 기술이 곧 좋은 사업이 되는 것도 아닙니다.
남는 질문은 하나입니다. 이것들이 같은 쪽을 보고 있는가.
사업이 사용자에게 값을 만들고.
기술이 그 사업을 실제로 돌리고.
토큰이 그 안에서 할 일을 가지고.
자본이 그 성장을 밀어 주고.
커뮤니티와 마케팅이 사람을 데려오고.
시장에 들어간 뒤에도 거래가 이어질 만큼의 유동성이 남아 있어야 합니다.
한 칸만 강해서는 오래 가지 못합니다.
많이 하는 것이 중요한 것이 아니라, 지금 해야 할 일을 정확하게 하는 것이 중요합니다.
더 큰 실행보다 더 나은 판단을 먼저. FD인터내셔널이 블록체인 프로젝트의 시작에서 가장 중요하게 생각하는 원칙 중 하나입니다.