FD 인사이트 칼럼

어떤 사업모델을 만들어야 하는지, 토큰은 필요한지, 토큰 경제구조는 어떻게 설계해야 하는지, 어떤 기술을 개발해야 하는지, 자본은 언제 어떤 방식으로 조달해야 하는지, 커뮤니티는 어떻게 만들어야 하는지, 어느 거래소에 어떤 순서로 진입해야 하는지, 그리고 상장 이후에는 유동성과 시장을 어떻게 운영해야 하는지까지.

문제는 이 모든 의사결정이 서로 독립되어 있지 않다는 것입니다.

토큰을 만들어야 하고,
백서를 만들어야 하고,
플랫폼을 개발해야 하고,
커뮤니티를 구축해야 하고,
투자를 유치해야 하고,
거래소에도 상장해야 합니다.

하나씩 놓고 보면 모두 필요한 일처럼 보입니다.

하지만 실제 프로젝트를 운영하다 보면 더 중요한 질문을 만나게 됩니다.

“지금 이 일을 하는 것이 맞는가?”

블록체인 프로젝트에서 문제가 발생하는 이유가 항상 실행력이 부족해서는 아닙니다.

토큰은 몇 개를 발행해야 하는가.
초기 가격은 얼마로 해야 하는가.
어떤 체인에서 발행해야 하는가.
어느 거래소에 상장해야 하는가.
토큰 가격은 어떻게 성장시킬 것인가.

물론 모두 중요한 질문입니다.

하지만 FD인터내셔널은 이러한 질문에 답하기 전에 한 가지를 먼저 확인합니다.

“그래서 이 프로젝트는 어떤 사업을 하는가?”

누구에게 어떤 가치를 제공하는지, 실제 사용자는 누구인지, 어떤 경제활동이 만들어지는지, 사업은 어떻게 지속되는지, 그리고 그 과정에서 토큰이 왜 필요한지를 먼저 봅니다.

백서를 만들어야 하고,
홈페이지를 만들어야 하고,
토큰을 발행해야 하고,
플랫폼을 개발해야 하고,
커뮤니티를 구축해야 하고,
마케팅을 해야 하고,
투자를 유치해야 하고,
거래소에 상장해야 하고,
상장 이후에는 유동성과 시장도 관리해야 합니다.

하나씩 보면 모두 필요한 업무가 맞습니다.

그래서 프로젝트를 시작하면 자연스럽게 이런 생각을 하게 됩니다.

“할 수 있는 것은 최대한 많이 해두는 것이 좋은 것 아닐까?”

하지만 FD인터내셔널은 다르게 생각합니다.

어떻게 토큰 경제구조를 설계해야 하는지,

어떤 기술을 사용해야 하는지,

투자는 어떻게 받아야 하는지,

어느 거래소가 좋은지,

마케팅은 어떻게 해야 하는지,

상장 이후 시장은 어떻게 운영해야 하는지에 대한 수많은 자료와 방법론을 찾을 수 있습니다.

하지만 실제 프로젝트를 운영해보면 문서에서 배운 내용만으로 설명되지 않는 상황을 계속 만나게 됩니다.

계획대로 개발했지만 사용자가 움직이지 않을 수 있습니다.

많은 커뮤니티를 만들었지만 실제 서비스 이용으로 연결되지 않을 수 있습니다.

어떤 방식으로 사업구조를 정리했을 때 결과가 좋았고,

어떤 토큰 경제구조가 시장에서 안정적으로 작동했으며,

어떤 마케팅 방식에서 사용자 반응이 좋았고,

어떤 순서로 거래소에 진입했을 때 프로젝트가 빠르게 성장했는지 경험하게 됩니다.

그렇다면 다음 프로젝트에도 같은 방법을 적용하면 되지 않을까요?

FD인터내셔널은 그렇게 생각하지 않습니다.

과거에 좋은 결과를 만들었던 전략은 중요한 경험이지만, 그 전략이 성공했던 조건까지 그대로 존재하는 것은 아니기 때문입니다.

사업이 다릅니다.

사용자가 다릅니다.